{Độ Founder- không độ Co-Founder}
Sự thành bại trong lập team khởi nghiệp hoàn toàn phụ thuộc vào sự thấu cảm của từng thành viên. Bạn có thể giỏi trong lĩnh vực của bạn, nhưng với một lĩnh vực hoàn toàn khác thì phải cần bình tâm xem xét lại mọi góc độ từ Kiến thức - Kinh nghiệm - Khả năng quản lý & vận hành tổ chức.
Khi tôi đi dạy cho các công ty khởi nghiệp, câu hỏi tôi đặt ra chưa bao giờ các CEO trả lời đúng "Bạn là CEO, vậy bạn đang bán cái gì ?". Gần như 90% các CEO khởi nghiệp đều tập trung vào một idea, sản phẩm chưa thành hình mà trình bày. Ngay cả cái "Tầm nhìn - Sứ mệnh - Giá trị cốt lõi" của doanh nghiệp là gì cũng rất ít bạn quan tâm và biết đến hoặc biết rất sơ sài. Vậy thì bạn cũng sơ sài như những gì bạn trình bày.
Một bản kế hoạch kinh doanh và một mô hình kinh doanh tuy chưa cần trau chút tại thời điểm khởi đầu nhưng nó cũng nên được khái quát để bạn còn biết con đường mà đi, hoặc trên đường đi có vấp váp, sửa sai thì còn có cái dựa vào mà sửa => còn đi như người mù thì càng sửa càng sai.
Việc lập team ban đầu trong khởi nghiệp là hoàn toàn cần thiết, nhưng để chọn được người đồng hành phù hợp mới giúp team vững mạnh "Phù hợp về tư cách - tư duy - khả năng thực thi". Thường thì người Founder là người đưa ra Ý TƯỞNG LỚN và các CO-FOUNDER góp ý giúp hoàn thiện trước khi bắt tay vào chiến. vậy nên, nếu các Co Founder không được "độ - giác ngộ" tường tận mọi ngóc ngách thì sẽ xảy ra mâu thuẩn và chia tay nhau.
Trước khi khởi nghiệp cùng nhau, hãy giúp "bán cái tôi" cho anh để có một team "Trường tồn hoặc vĩ đại"
..............................
Người lái đò - Nguyen Bao Quoc
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét